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Ogni imprenditore vorrebbe vedere la sua azienda continuare a crescere, a rafforzarsi, a guadagnare quote di mercato, anche quando decide di lasciare il timone alla nuova generazione.

Questo momento, pur essendo un passaggio naturale, è molto complesso e, per risultare strategico e vincente, deve essere affrontato in maniera adeguata, con un metodo efficace e con una corretta valutazione delle dinamiche interne e delle tempestiche.

Formaemotiva vi guida, in un momento così delicato di transizione, senza:

• sbilanciare il sistema azienda
• creare problemi interni
• avere ripercussioni negative d'immagine, commerciali ed economiche